Обмен опытом в команде «Любимого Края»

Эксперты «Любимого Края» готовы делиться профессиональным опытом. Если вашему производстве в России или за рубежом требуется наладка производственных систем, мы готовы приехать непосредственно на место, проанализировать все плюсы и минусы производства, провести обучение персонала и наладить производственные процессы, применяя Теорию ограничения систем (ТОС), Бережливое производство и лучшие практики из системы FPS (Favorite Production System), успешно функционирующей в «Любимом Крае».

В ходе совместной работы мы реализуем проект внедрения полного цикла уникальной систему управления, от разработки стратегии до разработки механизмов ее реализации, в реальных компаниях. В результате внедрения нашей системы управления, компании регулярно достигают поставленных целей, а сотрудники получают удовольствие от работы.

Путь повышения внутренней эффективности и трансляция ее в финансовые и не финансовые показатели:

  • Необходимо охватить как можно больше процессов производства и обеспечить постоянный рост эффективности
  • На данный момент решением является появление своей адаптированной производственной системы, за счет масштабного внедрения, которой вполне реально стать самым эффективным предприятием в отрасли. Т.е. компания должна обладать высокой внутренней эффективностью и максимально адаптивной к внешней среде.

Многие «эффективные» производственные системы, как многие говорят и рекомендуют, «эффективны», когда идет рост, а ни для кого не секрет, что рост скрывает неэффективность, как систем управления, так и производственных систем. Простое копирование здесь не подходит.

В чем состоят основные цели производственного планирования?

  • Обеспечить соблюдение компанией ее обязательств перед рынком, т. е. в безусловном наличии продукции на складе на момент отгрузки. Данная цель отслеживается по показателю недогрузов.
  • В минимизации остатков Готовой Продукции (ГП) на складе. Данная цель отслеживается отсутствием/наличием ГП с низким остаточным сроком хранения и деньгами.
  • В минимизации запасов сырья и упаковки.

Наши эксперты

Пять элементов для обеспечения эффективной работы на производстве:

  • Оптимальная логистика
  • Интегрированное качество
  • Вовлечение персонала
  • Постоянные улучшения
  • Стандартизация

Пример внедрения изменений в организации рабочего места по Кайдзен:

  • Array
  • Array
Перейти на страницу:  Лаборатория знаний